（本网汛 志武）在青州考察期间，考察人员无不为青州市现代化的工业、园林式的城市和到处都在建设的情景所震撼。大家感受最强烈的是全市干部良好的精神状态。青州市的群众说，近两年，青州发生翻天覆地的变化，与青州市委、市政府的领导分不开，而市委书记王力胜说，是机制体制的创新才带来今天的好局面。

    青州市地处山东半岛中部，市区北部是平原、南部是丘陵，总面积1569平方公里，乡镇合并后，现辖3个街道，9个镇，总人口90万，其中城区人口20多万。两年前，这里的经济发展还与我县相接近，两年后，青州实现地区生产总值177.66亿元，地方财政收入6.46亿元，我县与他们相比就有了一定差距。两年来，青州突出工业振兴、城市建设与管理转型、服务业提升和社会主义新农村建设四大工作重点，狠抓招商引资、市场运作、环境优化、诚信建设等6项措施，全力打造“三名一强”，即打造文化名城、旅游名市、生态名市和经济强市。

    在推进以上工作的同时，青州市委、市政府狠抓机制体制创新。

    一是通过电视直播形式向群众公开市委、市政府的重大决策。这两年来，市委、市政府凡是重大决策，如工业振兴、城市拆迁、城市规划、环境治理等重要会议，都全程公开，让广大群众都能够第一时间了解市委、市政府的意图和工作部署，赢得了群众的理解与支持，高度统一了思想。去年以来，全市共拆迁面积200平方米，13个村和社区进行了整体搬迁，却没有出现一例强迁和集体上访案件。

    二是狠抓了干部作风转变。制定出了书记、市长抓“总”，常委“包片”，“副市长管“线”，人大、政协领导靠“点”的工作机制。呈现出了市级领导带头干、退休领导抢着干、二线领导上一线、一线领导上前线的工作局面。全市四大班子融为一套班子，他们分布在36个指挥部现场办公，极大地推动了工作的进程。在青州，我们看到广大干部没有星期天，没有节假日，用他们的话说，为了青州的明天更美好，他们已经习惯了“5＋2” 、“白十黑”的工作模式。

    三是工作理念和工作机制的创新。青州市两年前在城市建设中也面临着财政薄弱、干部工资紧张、群众又对社会公共管理、公共服务的要求越来越紧迫。在这样的情况下，发展的动力在哪里？产业支撑的基本点在哪里？用市委书记王力胜的话说，那就是城市建设与管理转型，要树立经营城市就是发展经济的思想，通过经营城市来提升城市形象，完善城市功能、增加政府财政收入，提高城市管理水平，提高群众的生活质量。政府成为了一个经营城市资源最大的公司，城建也成为了一个增加税收，实现财政增长的一个主渠道。2006年青州城市土地招、拍、挂累计完成政府受益7亿元，实现净收益9亿多元。青州市不但打造出了招商引资的广阔平台，在软环境上也是常抓不懈。突出抓好了“人民办事中心”，中心进驻单位70个，基本实现了进一个门、办一切事。推行了合署办公，简化了办事程序，提高了办事效率。

    四是建立健全有效的监督机制，青州市的每一项重点工作，都定有目标，定有完成时间，定有责任人。市督查局采用千分制的办法进行评比，一季度一通报，半年进行观摩，年底进行综合考评，就连街道的环境卫生、都制定了详细的考评办法，每天都有专门人员进行督查打分。

    在建立工作奖励激励机制方面，市委、市政府还变过去的惩为现在的奖，设立了多个奖项，重奖工业发展、招商引资方面的有功之臣。

    正是科学合力的机制体制创新，才带来了全市上下风正、气顺、干劲大的局面。