（本网讯 志武）临颍县党政干部到寿光、青州学习考察，让大家开阔了视野,炒热了思想，增强了干劲。从县领导到乡镇党委书记都一致认为，一定要扎扎实实学习好青州的发展经验，在创新发展思路上做文章；以新思路、新举措加快“三化”建设进程；以新气象、新干劲加快新型工业化城市建设步伐。

    青州的工作谋划气魄大、起点高。在工业发展上提出了“以企业改革为突破口，以招商引资为重点，以‘两增加、两平台、两工程、三产业’为目标”的发展思路。“两增加”就是努力增加工业投入和工业企业经济总量；“两提升”就是提升企业的规模效益和产业结构，“两平台”就是打造经济开发区和邵庄工业园区平台；“两工程”就是实施节能降耗和环境保护两项工程，“三产业”就是做大做强机械加工、石油化工和冶炼建材三大主导产业。到目前为止，全市共有规模以上工业企业501家，其中销售收入过亿元的企业50家，过10亿元的2家，实交税金过千万元的达到21家。

    结合我县的发展，学习青州需要具备更开放的视野，突破行政区划限制，立足省域乃至更大范围，进行发展定位；通过改善投资环境，加强基础设施投入，更方便的承接辐射，走外源式发展之路。同时，内外并举，千方百计激活县内民间经济活力，形成加快发展的动力。我县的“两个再造”、“三大工业集群”一定要在专家科学规划的基础上，形成产业布局合理、全省乃至全国一流的工业聚集区。

    从资源优势中找出比较优势，在发展中培育竞争优势，市场是点睛之笔，有了市场、资源优势就能进一步的提升和发展。青州市的花卉业就是从无到有、由小到大成为全国最大的花卉市场。我县有丰富的粮食资源深加工优势，有形成大产业的小辣椒、大蒜等农产品，借鉴青州经验，把我县的几大产业做大做强，成为全国最大的农产品批发交易市场。

    在城区管理上，也可以借鉴青州经验，及时调整管理体制，通过调整区划，实施社区管理，延伸管理触角，减少城市死角，健全社会管理体系。另外，实现“部门两个职能转变”，即由管理型向管理服务型转变，由管理服务型向招商促进型转变，做到管理有序、服务到位，突出中心、促进发展。学习青州调整财政体制，通过建立会计核算中心和国库存集中收付制度来调控财政工作，平衡城乡财政，解决同工不同酬的问题。构建全新的工作机制，在新形势下，一个单位、一个部门单独推进一项工作，难度很大，青州的办法是，市委抓改革、政府抓发展；书记、市长抓“总”；副市长管“线”；常委包“片”；人大、政协靠“点”形成合力全力攻坚。构建全新的投资融资体制，青州的经验是，推行合署办公，整合办公资源，然后通过产权置换、转让和委托经营方式，把国有资产经营盘活。在软环境方面，完全可以照搬青州的成功经验，实现一个窗口办公、一条龙服务，这样简化办事程序、减少办事环节，削减行政审批事项，逐步向国际通行规则接触。

    大家在讨论学习中认为，面对新机遇、新挑战，我们应该以开放的胸怀，以改革的姿态，学习借鉴青州和外地的好经验、好方法，并积极探索加快跨越式发展的新思路、新举措、新机制，使思想和行动更加符合经济一体化、体制市场化、发展工业化和城市化的大趋势。

    县委书记郭国辉说，通过学习对照先进地区发展的成功经验，找出我们临颍2008年的工作重点。重点按照我们县确定的“充满活力的新型工业化城市”这个目标，把工业化、城镇化作为爆发点，突出抓好工业化、城镇化这两项工作。我相信，通过这次学习，临颍县一定会在全市县域经济发展中处于领先位置，在全省县域经济中进升更高位次。

县长王国干说，这几年临颍县经济社会纵向比尽管取得长足的发展，但与寿光、青州这些发达地区相比，还有很大差距。我们要珍惜到寿光、青州的学习机会，强力推进项目建设和招商引资工作，狠抓思想观念更新和干部作风转变，加快推进工业化、城镇化和农业现代化进程，早日把临颍打造成“充满活力的新型工业化城市”。